新年团拜会:开启人才团队绩效管理文化引领新局面
作者:企宣部 朱汉琴    发布时间:2019-02-14    浏览量:6610


新年新气象,奋发新作为。为深入贯彻落实集团年会精神,按照“优机制、引人才、调结构、抓管理、增效益”的工作思路,着眼实现?#25353;?#24314;一个?#25945;ā?#25171;造两个系统、实现三个目标”的发展战略,全面推进2019年度各项工作,2月14日上午,华力控股在大厦十楼召开?#33322;?#21518;新年团拜会,董事长常?#23433;鄭?#21103;董事长王坤、刘进、梅声涛,集团党委书记,控股总经理、副总经理、监事、财务总监,各版块公司总经理、副总经理、总工、财务总监等公司高管以上人员参加了会议。

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团拜会上,与会人员围绕集团主战略和各自职责,汇报了新年度工作思路和具体举措,并就集团发展提出诸多建议。通过召开团拜会,进一步凝聚了共识,坚定了信心,明确了目标。

常?#23433;?#33891;事长在总结讲话中指出,过去的一年,经过全体华力人的共同努力,集团实现了新的发展和进步,各项工作业绩斐然;新的一年,我们还要继续保持、继续奋斗。实现新年度工作目标,首先要转变思维观念,进一步推动老板式管理向团队管理的转变,各大版块董事长、总经理要切实提升领导和驾驭能力,要敢于革命,革自己的命,把本事拿出来,把团队打造出来。其?#25105;?#23436;善激励机制,人力资源要重点在“人”的工作上下功夫,大力引进优秀人才,发挥监督?#24049;?#20316;用,完善绩效?#24049;?#21046;度;要加?#31185;?#19994;内部的管理,定期召开务虚会、管理报告等,找差距、理思路、定措施。第三要发挥企业文化引领作用,要用正确的企业文化作导向,引领企业的发展。各级高管要当好职业经理人,切实提高执?#24515;?#21147;,以身作则影响他人;要培养内部认可、外部赞誉的优秀经理,通过共同努力,实现华力转型创新更高质量的发展。



?#20122;?#38142;接:
中华人民共和国住房?#32479;?#20065;建设部 中国施工企业管理协会 中国建筑业协会 安徽省住房?#32479;?#20065;建设厅 合肥市重点工程建设管理局 安徽省建筑业协会
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